近日，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司结合生产实际情况和年度重点任务，从安全生产、自动化提升、责任落实、制度执行等多个维度入手，通过构建安全“自转”体系，加快推进项目建设，合理调整生产计划及排产方式等多种途径，持续筑牢企业高质量发展基石。

安全生产放在首位，强化员工培训教育

三泰公司始终将安全生产放在各项工作首位，持续强化员工培训教育和安全风险管控。以“提高教育培训的针对性、系统性、精准性、多样性和实效性”为目标，下发年度培训教育计划，以提升员工现场操作和异常处置能力为切入点，紧抓特殊危险作业、风险隐患辨识及岗位操作规程培训和变更培训，以笔试、实操、随机抽考提问等多种手段检验培训效果。此外，该公司还将安全“自转”体系与安全生产标准化体系建设有效融合，每月制定周查排查计划，明确各级各单位排查频次和责任，进一步夯实了安全生产的基础。

项目建设强根基，数智化创新赋动能

在项目建设方面，该公司将分步实施光化原料保障改扩建项目，加快推进50%液碱能力提升改造项目。该项目的实施进一步增强企业的生产能力和市场竞争力。与此同时，该公司还积极拥抱数智化创新，致力于构建“一平台三系统”智能矩阵。通过优化完善电子作业票系统、人员定位系统和智能巡检系统及工艺异常信息化平台，进一步降低员工劳动强度，提高了生产效率和安全性。

科学排产提效能，扩大市场销售半径

在科学排产方面，三泰公司围绕产供销动态平衡，与相关单位共同建立“日跟踪、周会商、月调度”机制，通过紧密跟踪市场需求、合理调整生产计划和排产方式，确保了产品的及时供应和市场的有效拓展。同时，该公司还不断扩大产品市场销售半径，为公司的持续发展和市场拓展奠定了坚实基础。（王雷  张达强）