今年以来，白银市供销合作社系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市委、市政府和省供销联社工作部署，坚守为农服务初心使命，创新经营服务模式，持续深化综合改革，拓展为农服务领域，各项工作取得积极成效。

一、坚持统筹协调，合力推进综合改革。市委、市政府高度重视供销社综合改革工作，多次会议研究供销合作社改革发展有关事宜，市政府分管领导亲临供销合作社专题调研，并深入一线指导工作，把持续深化供销社综合改革等工作列入市年度重点工作和考核内容。各相关部门在业务合作、资金政策、解决历史遗留问题等方面给予大力支持、通力配合，在全市形成了破解供销发展难题，合力推进供销社改革发展的良好氛围。全系统上下认真学习运用“千万工程”经验，研究制定加快高质量发展实施意见、综合改革重点工作任务书，综合运用月调度、季推进和调研指导、督导协调等举措，有效保障了供销合作社综合改革持续深入推进。

二、聚焦主责主业，提升为农服务能力。聚焦农资保供，持续优化服务供给，拓展服务领域，提升服务水平。充分发挥农资供应主渠道作用，健全完善市级农资网络体系建设专项规划和应急保供工作预案，落实市级财政农资补贴资金30万元，支持8家农资重点保供企业和6家基层社商业储备化肥3万吨、农药200吨，农资货源量足质优，较好地保障了全市农业生产需求。加强系统内外联合，引导带动优势资源向农村市场集聚，今年新发展县域农资配送中心1个，1-4月，全市供销合作社系统线上线下销售农产品 6.88亿元，同比增长23.42％。持续推进农业社会化服务增效行动，因地制宜探索龙头企业带动、基层社“菜单”服务、多元主体股份合作等托管服务模式。1-4月，全系统农业社会化服务面积达49.63万亩次，土地托管面积18.35万亩,同比增长12.55％。

三、突出守正创新，夯实基层组织体系。坚持“因地制宜、分类指导”原则，加快基层供销合作社改造提升。在会宁太平店、靖远双龙等4个基层供销社启动“千县千社质量提升”行动，融合生产服务和生活服务，示范社创建工作有序推进；在白银区、靖远县积极推行“县基一体化”发展模式，全面加强县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理,不断夯实基层基础；联合组织、农业农村、邮政等部门，遴选20村级服务网点推进“村社共建”“供邮合作”发展模式，积极构建“一点多能、一网多用、功能集约、便利高效”的服务模式。目前，全市69个乡（镇）基层供销合作社实现全覆盖；村级综合服务社358家，覆盖率达到71.5%，累计领办农民专业合作社（联合社）97个（16个），为持续夯实基层组织、打造为农服务平台奠定了坚实基础。

四、围绕市场导向，培育发展社有企业。坚持市场化改革和为农服务方向，加快社有企业资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，提升社有企业经营服务体系支撑能力。市供销集团在巩固传统业务的同时积极拓展服务领域，组建子（分）公司4个，农机服务和农产品集采集配中心各1个，年均销售农资2000多吨、农产品4800吨，开展飞防等农化服务1.5万亩。今年，市供销集团筹资262万元建成温室育苗大棚8个，培育辣椒苗800万株，加强与兰州市再生资源回收公司联合合作，在白银市区联建再生资源回收分拣中心1个。平川区供销联社积极协调仓储资产，组建了白银市平川区丰源供销有限责任公司，靖远县供销集团以地标产品为基础，深度研发不老莓五红茶、香水梨枇杷膏等农产品，联合农民专业合作社，积极开展农业社会化服务。目前，市县两级共有社有企业61家，1-4月，社有企业利润实现404.29万元，同比增长30.96%。

下一步，白银市供销联社将牢记习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示，坚守为民服务初心，认真履行为农服务职责使命，在提升农村现代流通、推进农业社会化服务、健全基层组织体系、农产品产销对接等方面下功夫求突破，切实把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。