走进甘肃银光聚银化工有限公司PVC厂工艺组，被刷成银粉色、明黄色的VCM新设备、管线在冬日温暖的阳光下格外醒目，与蓝天白云交相辉映，构成一道靓丽的风景线，让在此工作的员工感到神清气爽、倍有干劲，这是聚银公司推动现场管理的一个缩影。
今年以来，甘肃银光聚银化工有限公司将现场管理作为提升基础管理水平、推动高质量发展的有力抓手，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，吸收对接现场管理咨询公司专家，全力构建“管理方式更精细、现场环境更整洁、员工行为更规范、安全防范更科学”新格局。
专业化诊断工作，为持续改善“立标” “老师来了，走走走，带笔记本下现场学诊断，”这是聚银公司现场管理人员2024年常说的一句话。在银光集团的组织协调下，聚银公司在咨询公司专家的带领下开启现场管理诊断工作模式，运用现场观察、讨论交流、记录分析等手段，对各单位现场管理的现状进行诊断和指导，客观评估现阶段管理水平，找出存在的短板和瓶颈。在此基础上，咨询公司结合国际国内先进的管理理念和技术，为聚银公司量身定制一套针对性强、成效显著的改进方案，助力各单位现场管理“再优化、再改善、再提升”，为现场管理工作持续提升明确了方向和目标。 评选优秀改善案例，为学习提升“打样” 精心选择纸张、认真描摹内容、用刻字刀小心翼翼刻出文字……一系列动作流畅而又小心翼翼。这是聚银公司TDI厂员工在自制喷涂标识牌的场景。该单位在推进现场管理改善中，将OPL单点教育融入其中，发动全员力量清理、标识设备管线，对路肩、设备进行除锈刷漆。该单位的“1400单元现场改善案例”“现场设备管理整改案例”等成果入选聚银公司月度优秀改善案例并推广学习。
“全面提升、重点突破、先进带动”是聚银公司取得现场管理提升成果的三个“致胜法宝”。该公司一方面运用制度手段统一标准规范，严格执行《5S管理手册》《目视化管理手册》标准，修订《聚银公司现场管理办法》，明确工作目标及职责，建立现场管理长效工作机制，规范现场各类标识120余处。另一方面巧用管理手段选树典型，先后评审出优秀改善案例76项，充分发挥奖励机制，对评选出的优秀改善案例进行奖励，并让评优的单位进行案例分享，为各单位学习提升“打样”，迅速在聚银公司范围内形成“比学赶帮超”氛围，促进员工从“要我改善”向“我要改善”转变。
智能化现场监控，为规范管理“提速”
今年以来，为实现“应接尽接”，聚银公司新增网络高清视频监控30余处。在发挥好高清视频实时监控、实时录像和事后查看作用的基础上，该公司压实各层级人员视频监控责任，对生产现场中定员定量、设备工况异常、视频监控异常等问题进行检查，对发现问题及时上报处置，为及时有效提升现场管理水平提供了“智慧眼”。与此同时，聚银公司还建立人员精准定位系统，通过利用现有信息化管理基础设施，将人员信息、各类预警等数据集中整合，实现人员位置分布可视化、作业分布可视化、风险分区可视化等多种可视化数据智能联动融合，推动现场管理各要素信息化管控，提高了管理效率。