第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育同生产经营中心工作深度融合，聚焦“四点”发力，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，为企业高质量发展提供强有力的思想引领和政治保障。
学深悟透抓重点
“学思想”是主题教育的首要任务。银光集团党委以“国之大者”的政治自觉，将“学思想”贯穿主题教育始终，构建班子成员领学、专题研讨学、个人自学、督导促学的“四学”联动模式，以专题式、研讨式、分享式的方式，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。
表率是最好的动员。银光集团党委举办读书班，领导班子成员带头领学，进行专题研讨，率先学深悟透，并到各子公司、各单位督导主题教育开展，躬身宣传解读习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义和实践要求。以全面提升履行强军首责和高质量发展能力为目标，领导班子成员精心准备专题党课，在党的创新理论里寻找破解发展难题的答案。
各基层党组织丰富学习载体和方式,依托“学习强国”“甘肃党建”等平台学习习近平总书记重要讲话精神，做到学习教育全覆盖；利用“三会一课”、主题党日、班前班后会等形式开展主题教育学习和研讨交流；组织劳模、工匠等先进人物带头谈经验讲感悟，发挥“头雁效应”，引导党员、青年员工共同加深对主题教育的理解和认识。
沉到一线聚焦点
银光集团党委把“四下基层”作为开展主题教育的重要抓手，聚焦制约企业改革发展的难点问题和高质量发展的堵点问题，正视短板，确定了体系化推进兵器工业集团“1+5”战略与“双十”规划、加快推动民品产业优化升级、体系化加强人才梯队建设等12个方面调研内容,详细制定了调研时间表、任务书和线路图。
领导班子成员带着重点选题，综合运用座谈访谈、现场检查、查阅资料、典型剖析、参加所联系班组班前班后会等方式，多层次、多方位、多渠道开展调查研究，坚持“三进三听三问”（进基层、进班组、进项目现场；听单位负责人、听基层党员、听普通员工意见建议；问突出问题、问所期所盼、问工作良方），面对面征询员工意见建议，心对心回应诉求，力求把情况摸清楚、把问题找出来、把症结分析透。
“安全保供与履行强军首责还有哪些差距？”“创新支撑企业可持续发展还存在哪些不足？”“打造高素质专业化复合型人才队伍上还需要补齐哪些短板？“进一步提高员工生活质量方面还有哪些需要抓紧办的？”银光集团领导班子成员沉到一线、走进现场，一路调研、一路思考，弄清问题症结，探寻破解之策。
“这个设备可以利用集团闲置设备，结合现场情况改进使用。”“蒸汽管线分散，还比较长，是怎么控制损耗的？”党委书记、董事长程仕鹏在红光公司生产现场一边对设备使用提出建议，一边询问生产过程能耗情况。既有正视问题的清醒，又有解决问题的担当。领导班子成员在基层调研时听真话、察真情、办实事，一项项问题厘清了，一条条措施逐渐明晰了。
盯着问题解难点
坚持边学习、边对照、边检视、边整改，银光集团党委以问题为导向，通过深入基层现场改、上下联动共同改、举一反三攻坚改、健全机制持续改，确保解决难题，改出成效。
针对当下能改的问题，领导班子成员带头深入基层一线，奔着问题去，深挖问题根源，制定具体办法和举措，立行立改，推动问题在一线解决。根据查找出的隐患问题，领导班子成员主动到基层，指导推进自动化技术攻关，完成溢流管自动清理等6项技术验证，已在生产线应用，消除了人工清理等安全隐患。
围绕制约企业发展的难点问题，银光集团统筹协调、细化分解任务，明确具体责任，建立上下联动机制，同题共答，有效促进了经营质量提升、产业能力增强、技术升级和产业链拓展；依托企业创新平台，汇聚各方资源，集众智解难题，推进产学研协同创新和科技成果转化，民品新产品贡献率超过34%。
紧扣安全环保、科技创新等重点工作，银光集团举一反三，从解决“一个问题”向破解“一类难题”延伸。针对解决人工现场取样问题，银光集团经过调研论证、数据建模，突破近红外在线监测技术，成功在某生产线上应用，实现物料组分数据自动采集、分析和质量参数远程实时监测。企业进一步复盘剖析，将此项技术推广应用到化工一厂、四厂等生产线，将取样人员撤到后台，推动了类似问题整改。
坚持边实践边总结，银光集团将“当下改”与“长久立”结合，建立健全及时发现问题、有效解决问题的长效机制，将成熟的经验和做法转化为制度成果。企业持续查找安全管理中的薄弱环节，建立视频监控检查管理办法、视频监控周报机制、视频监控巡查工作机制，建立视频中心，选调退居二线的中层管理人员，对本部生产现场开展视频监控，持续夯实双重预防机制。
以学促干落实点
衡量主题教育的成效，关键看在推动中心工作、促进改革发展中能不能取得实绩。银光集团党委坚持以“实”字为先，在迎战产品保供、安全生产、项目建设“三场大考”中促发展、建新功、开新局。
学出政治忠诚，体现在主动迎战产品保供大考上。银光集团破题攻坚，高效统筹生产，落实目标责任，稳扎稳打，千方百计保障生产线安全稳定连续运行，在抓基础、促创新、强党建等方面持续用力，保持了生产经营总体平稳，经济指标持续改善，主导民品产量逐月摸高。
银光集团党委引导党员干部深入思考学、联系实际学，主动迎战安全生产大考，梳理重大安全风险隐患，查找问题根源，剖析安全管理短板弱项，开展聚焦基层一线抓安全生产落实专项行动，围绕8个方面、25类内容、70项工作清单，将安全生产工作任务逐项逐级分解落实。结合领导分线负责制、重大危险源包保责任制、三级危险点检查等建立了“所长”清单，层层压实各级“所长”责任，确保危险作业场所风险可控受控。
牢记“国之大者”，银光集团不等不靠，主动迎战项目建设大考，细化分类指导，建立项目“施工图”和进度表，倒排工期、挂图作战，坚持责任化落实、安全化管控、网络化管理、信息化沟通，有序推进项目建设。
“件件有落实，事事见成效”是银光集团党委推动“我为群众办实事”常态化长效化的务实之举。银光集团各级管理人员通过下基层、察实情，制定“我为群众办实事”工作清单320项，实施完成251项，让员工群众充分共享企业改革发展成果。 （谭顺兰）