“将安全质量抓好，将保供任务完成好，将青年培养好，这是我一直以来认真做的事情。”近27年在生产线工作，担任班组长19年，多次获评企业优秀共产党员、岗位标兵，多年来以身作则带头严抓安全和质量、确保生产线高质量保供、做好青年技能传承这三件事情，这就是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司2023年度劳动模范、化工三厂113工组组长——张争光。

张争光将安全和质量视为员工和企业健康发展的生命线，紧紧把住班组这一企业生产前沿阵地的“安全关”和“质量关”。安全方面，他带领员工扎实开展安全生产标准化建设和隐患排查治理，加强操作过程控制，严把每个环节的“安全关”，及时消除事故隐患。为抓好产品质量，他带领员工从细节入手，严把每道工序的“质量关”。在接收物料时，要求员工认真核对质量传递卡、产品批号、类别、袋数等，确保产品符合生产要求。在接收包装时，他要求员工先检查、清理，再进行生产操作，杜绝杂质混入产品中。

随着企业的发展，该工组的生产能力和效率成为影响保供能力的重要因素。张争光认为，面对困难和挑战，关键在于心态和作为。“千难万难，畏难才真难；这险那险，躺平最危险。”他将“如何提升保供能力”量化分解为“如何提升总体能力和效率”“在短时间内无法快速提升能力的情况下，如何提高效率”“能力、效率、质量、安全之间的最佳契合点在哪？”这三个“具体问题”。一方面他科学合理排产，不断提高工艺控制的准确率，从基础管理挖掘生产潜力；另一方面，他向技能创新要产能，带动单位技术人员共同对设备设施、管线等进行改造更新，进一步扩大生产能力。 

“关重设备热水进出口阀一定要按规定的顺序开关”“过来看，这样操作工作效率才会更高”生产线哪里出现问题，张争光的“小课堂”就设在那里。他常常在生产工序中手把手教授操作技能，被青年员工亲切称为“张老师”。近两年来，他利用业余时间培训员工近70人次，董军、王振宇等许多员工都曾是他的徒弟，现在都已担任勤长，成为了生产线的骨干力量。为充分调动员工学技术、练技能的积极性，他还在班组定期开展OPL教育活动，每次重点讲解一个知识点，并将讲解内容以图文并茂的形式张贴在看板上，加深员工的理解能力。“青年员工学得快、悟性高，老员工做好技能传承，才能让他们有足够的冲劲和精力在优化工艺，‘人、机、黑’专项任务等关乎企业未来发展的具体实践中。”张争光说。（汪丫惠）