人勤春来早，春节假期过后，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各岗位员工结合兵器工业集团、北化研究会集团年度工作会要求，锚定目标、铆足干劲，通过召开一次全员“收心会”、组织一次全员安全教育、实施一次风险辨识评估、开展一次生产线全流程准备状态确认等“四个一”模式，开启节后安全生产工作。

一次全员“收心会”，迅速投入工作状态。银光集团各单位相继召开节后收心会及安全警示会，及时将思想从“假期状态”调整到“工作状态”，并结合企业当前发展形势，要求岗位员工进一步贯彻落实“五个坚定不移”到生产经营全过程、各环节，持续优化完善安全生产“自转”体系，细化、量化操作规程，迅速进入工作状态，切实将“宽容就是伤害，严管才是厚爱”的管理理念体现在员工日常的安全生产工作中。

一次全员安全教育培训，守好安全红线底线。2月13日，银光集团召开2025年第一次安全教育培训大会，以新年安全第一课，筑牢安全生产防线。各单位通过理论与实操相结合的方式，开展各层级人员培训，以全员熟知熟记、熟练掌握应用为目标，重点针对安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、异常处置、应急避险措施等，组织开展员工应知应会抽考。

一次风险辨识评估，确保安全万无一失。单位按照“作业人员自查、领导带队巡查、区域班组全覆盖”的要求相继开展安全综合检查。检查组成员深入现场，认真检查关键设备的运行参数及状态、巡检机器人导轨、安全防护设施等情况，确认进一步落实双重预防机制，确保隐患整改闭环，风险受控。各检维修单位严格落实保障检维修安全“七个步骤”，强化特殊作业审批，助力设备安全有效运行。

一次生产线全流程准备状态确认，压实安全生产责任。从2月11日开始，银光集团组织生产、安全、技术、设备及人力资源等专业部门人员到本部各单位开展为期一周的综合检查，再次对产线设备设施、物料状态、生产现场等方面要素检查确认，做到所有安全隐患整改到位、安全措施落实到位，确保实现“安全复工、有序复产”。 （贾敏）