新的一年，面对更加复杂的经营形势和更加艰巨的产量任务，长通公司将如何贯彻落实白银集团决策部署，更好开拓市场，推动效益提升？日前，我们采访了长通公司党委书记、董事长项冰仑。

记 者：

白银集团党委二届六次全体会议、白银集团2025年工作会暨二届二次职代会召开后，长通公司是如何学习贯彻落实会议精神的？

长通公司党委书记、董事长项冰仑：白银集团党委二届六次全体会议、白银集团2025年工作会暨二届二次职代会召开后，长通公司高度重视，迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，召开专题会议展开研讨，认清形势、明确任务，进一步完善各项目标措施，要求公司各级把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，确保完成年度各项目标任务，以优异的业绩为集团公司“十四五”收官献礼。同时，动员公司各级广泛利用部门会议、班组会议、线上线下各类宣传阵地，带动党员干部职工深入学习，推动会议精神进车间、进部室、进班组、进岗位，并转化为全面完成各项任务目标的强大动力。

记 者：

集团公司本次会议上明确对长通公司超导线缆产品、超微细线缆业务以及常规线缆产能提出了要求，结合会议精神，长通公司是如何谋划2025年全年生产经营工作的？

项冰仑：面对更加复杂的经营形势和更加艰巨的产量任务，我们将坚持效益优先，以现金流管理和工作纪律作风建设为抓手，充分汲取2024年生产经营、创新变革等工作中取得的好经验好做法，抓牢市场开拓、稳定生产、降低消耗、提升效率等重点难点对标攻关，带领全体干部职工按照本次会议的安排部署，狠抓落实，努力实现首月、首季“开门红”，确保全年实现超导线缆产品5000万元的营收目标，确保超微细线缆业务独立、规范，常规线缆充分释放产能，完成线缆产品1.8万吨的任务目标，力争在做精常规线缆、做大超导电缆、做优微细电磁线上实现新突破。

记 者：

围绕全年工作目标和思路，长通公司将重点抓好哪些工作和采取哪些行之有效的措施来保障全年目标的实现？

项冰仑：围绕全年工作目标和思路，长通公司将对照高质量发展要求找差距、补短板、提本领，着力做好七个方面工作。一是围绕“稳、拓、保、防”全力以赴向市场挖潜力要增量、控成本增效益。二是把释放产能作为经营管理核心抓实抓细，全力以赴完成既定目标，增产增效、提质增效。三是以技术创新为驱动，实施技术攻关、创新管理，不断增强企业发展潜力。四是从购、产、储、销全流程、全价值链入手，纵深推进降本增效攻坚行动，压减“两金”占用，降低生产成本，深挖增效潜能。五是将深化改革贯穿于全年生产经营工作始终，着力解决制约长通公司生存发展的矛盾问题和短板不足，激发企业发展潜力动力活力。六是加强安全生产及环境保护管理，深刻吸取“8·6”机械伤害事故教训，全面、细致落实集团公司和长通公司2025年安全工作要点，认真履行环保主体责任，严守环保底线，确保企业安全稳定运行。七是充分发挥党组织的政治优势，推动党建与生产经营工作深度融合，持续改进纪律作风建设，着力改变干部职工“看惯了、干惯了、习惯了”的固有思维，着力解决工作漂浮、效率低下等问题，全心全力把职工的事一件件办好，保障公司高质量发展基础更加牢靠。