【白银优秀首席质量官典型案例】甘肃康视达科技集团有限公司 张军

发布时间:2024-11-06 17:21

来源:甘肃康视达科技集团有限公司

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一、企业简介

甘肃康视达科技集团有限公司是2007年成立的一家中型规模民营工业企业,注册资本4680万元,有1700多名员工,主营业务涵盖医疗器械、一次性卫生用品、注塑模具以及医药包装材料的研发、生产和销售。

公司以科技创新为先导,以质量管理为核心,致力于为消费者提供安全、舒适且高品质的视力矫正产品。在首席质量官的管理下,公司实施了一系列质量管理的创新变革,构建了全面的质量管理体系,使得公司成功通过了ISO13485国际质量管理体系、韩国KGMP质量管理体系、GB/T19580卓越绩效管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、GB/T29490知识产权管理体系在内的多项国内外管理体系认证,从而取得了显著的经济和社会效益。

目前,公司荣获国家高新技术企业、国家知识产权示范企业以及专精特新“小巨人”企业的称号。2020年,公司被中国眼镜协会授予“行业创新贡献奖”;2022年,荣获第四届白银市政府质量奖;2023年,公司自主研发的“一种新型的完全模压隐形眼镜生产线”荣获甘肃省专利奖,并且获得了白银高新区颁发的“高质量发展贡献奖”。

二、落实情况

为贯彻落实《质量强国建设纲要》,推行企业首席质量官制度,2019年3月正式任命副总经理兼管理者代表张军担任首席质量官,负责拟定公司的质量方针、目标与计划,构建和完善质量管理体系,并对质量控制流程进行监督,确保产品和服务质量始终满足标准及消费者的期望。

三、案例背景

随着全球市场竞争力加剧、消费者对产品质量需求不断提高以及公司生产规模持续扩大,对产品质量的控制变得更加复杂。为提高优质产品供给,任命首席质量官,强化质量管理体系显得尤为重要。

在首席质量官的带领下,公司全面实施了质量管理体系认证,包括ISO13485医疗器械质量管理体系认证、GB/T19580卓越绩效管理体系认证等,确保产品质量和企业管理水平达到国际标准。

四、主要做法

(一)明确质量战略

在首席质量官的带领下,依据公司核心价值观——“诚信、团结、创新、敬业”,确立了质量方针,即“坚持品质至上、保障视力健康、确保创新优势、领先市场竞争”。

(二)构建和完善质量管理体系

首席质量官与技术部及质量部的团队成员紧密协作,策划并精心编制了《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则》、质量管理手册和作业指导书等内部学习资料和关键文件,详细界定了质量管理的职责与权限,确立了清晰的质量管理流程和方法,确保了质量管理工作既有序可依又便于追踪,引入全面质量管理(TQM)和六西格玛管理等先进的质量控制方法和技术,对生产流程进行全面优化,从而显著提升了生产效率和产品质量。公司定期举办“质量月”、“标准日”等系列活动,包括质量对比、质量攻关、质量改进以及QC小组活动,旨在激发全体员工对质量创新的热情,加强质量文化建设,提升员工的质量意识和责任感,营造全员参与质量管理的良好氛围。

(三)强化质量人才培养

在首席质量官的指导下,公司定期组织内部培训课程,内容涵盖质量管理基础知识无菌医疗器械生产规范以及先进的质量控制技术等。通过这些课程,员工能够及时了解最新的行业动态和质量管理理念,不断提高自身的专业水平。为了确保培训效果,公司还建立了完善的培训效果评估体系,通过定期的考核和反馈机制,了解培训内容是否满足员工的实际需求,以及员工在实际工作中是否能够将所学知识有效运用。对于表现优异的员工,给予相应的奖励和晋升机会,以此激励全体员工积极参与质量管理培训,不断提高个人和团队的整体素质。通过这些措施,公司在强化质量人才培养方面取得了显著成效,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

(四)推动质量创新

为持续提升产品质量和市场竞争力,公司在首席质量官的带领下,积极推动质量创新。成立了专门的研发团队,专注于新技术、新材料和新工艺的开发与应用。通过与国内外知名研究机构和高校的合作,不断引入前沿科技,确保产品在技术上保持领先。同时,鼓励员工提出创新建议和改进措施,通过设立创新基金和奖励机制,激发员工的创新热情。在生产过程中,公司采用精益生产和六西格玛管理方法,持续优化生产流程,减少浪费,提高效率。此外,公司还注重环保和可持续发展,努力实现生产过程的绿色化和低碳化。通过这些措施,不仅提升了产品的市场竞争力,也为该公司的可持续发展注入新的活力。

五、经验启示

首席质量官制度站在企业发展的战略高度,将质量提升与企业的长期发展目标紧密融合。从产品研发、生产制造到市场营销,这一制度确保企业在竞争中始终以高质量作为核心竞争力。通过引入先进的质量管理体系,结合数据分析和流程优化,成功降低了产品缺陷率,并提升了生产效率与客户满意度。此外,该制度还致力于培养企业内部的质量专业人才,增强员工的质量意识和技能水平,从而打造一支高素质的质量团队。这不仅强化了企业“质量第一、效益优先”的理念,还推广了先进的质量管理方法,有效推动了企业质量主体责任的落实,促进了产业的转型升级和质量效益的提升。

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